葆婴直销奖金制度介绍

葆婴直销的奖金制度较为复杂，包含了多个方面的奖励设置，旨在激励直销人员积极开展业务并取得相应的回报。其奖金制度涵盖了产品零售奖金、业务奖金、业务拓展奖金、优购服务奖、领导奖金等多个类别。

葆婴直销奖金制度细则

产品零售奖金：产品有三个不同价格。

零售价：即外包装价格。

批发价：加入葆婴的客户可享受 10%优惠（9 折）。

优购价：签约客户参与自动订购，每月一次，可享受 20%优惠（8 折）。

业务奖金：业务奖金以最小的部门计算。

激活一个商务中心，4 周内完成 100 分。

激活两个以上商务中心，4 周内完成 200 分。

新人开启商务中心，选择 200 分可开启一个商务中心，选择 400 分可开启两个以上商务中心。

开启三个商务中心，如 001 左边 1000 分，右边 1000 分，可以拿到 400 美金；002 左边 1000 分，右边 1000 分，可以拿到 200 美金；003 左边 1000 分，右边 1000 分，可以拿到 200 美金，因此开启三个商务中心，可以拿到 800 美金/周。

业务拓展奖金：

特级白金领航员：加入后 8 周（56 天）内，推荐 4 个新人，每人开启 400 分，共 1600 分，成为特级白金领航员，终身保持身份。

特级领航员：加入后 8 周（56 天）内，推荐 2 个新人，每人开启 400 分，共 800 分，成为特级领航员，终身保持身份。

白金领航员：加入后 8 周（56 天）内未达到，但在第 9 周（第二个 56 天）内，推荐 4 个新人，每人开启 400 分，共 1600 分，成为白金领航员，每年需要考核来保持这个身份。

领航员：加入后 8 周（56 天）内未达成，但在第 9 周（第二个 56 天）内，推荐 2 个新人，每人开启 400 分，共 800 分，成为领航员，每年需要考核来保持这个身份。

优购服务奖（直推奖）：单张订单满 100 分或者 200 分，直推人的个人业绩的 5%（自动订货）。

领导奖金：

执行以上级别可获得。

须活跃人，100 分或者 200 分以上/月。

须每周有一个商务中心打满 5000 分。

须四周内帮助一个伙伴拿到业务奖金（直推的伙伴）。每年有 13 个人以上（新推荐的，或者激活旧的营养顾问 NA）可以全年获得。

奖金：每周全球 USANA 公司销售额 3%做为奖金。

分配：每周打满中心的数量，获得不同份数的奖金。连续有同一个中心打满，额外加获得多一份奖金。

精英奖：每个季度全球 USANA 公司销售奖金的 1%给 TOP35 来分配。

葆婴制度过渡到 USANA 制度的过渡优惠政策：

2012 年 8 月份，9 月份优惠成为特级白金领航员：

个人业绩 1000。

GNS 累积 2 个月达 15000 业绩。

2 个月内推荐 4 个活性的人。满足以上三个条件即成为特级白金领航员，可以获得 15%的终身对等业务奖金。

在 2012 年 9 月 28 号前，加入的葆婴人拥有以下的优惠政策：

优购服务奖金（直推奖）：葆婴老制度 4%，usana 新制度 5%，过渡计划为 10%。

FPV（现金代用卷）奖励：葆婴老制度 11%，usana 新制度 0%，过渡计划为 15%。

业务拓展奖金：在 9 月 29 号后的 12 周内，可以拿到直推人业务奖金的 15%-30%（根据全球销售比例）。

增加一项奖项：usana 的新制度要 2 边各满 250 分，可以拿到 40 美金/周。

9 月 29 号到 12 月 28 号期间，每月推荐 2 个新人，每人 200 分，直接获得 300 元；每月推荐 2 个新人，每人 400 分，直接获得 800 元。7810

葆婴直销奖金制度分析

葆婴直销奖金制度的设计具有一定的特点和策略。从激励机制来看，通过设置不同层次和类型的奖金，如产品零售奖金鼓励直销人员积极销售产品，业务奖金和业务拓展奖金激励其拓展业务和建立团队，优购服务奖和领导奖金则侧重于对个人业绩和团队管理的奖励。这种多层次的奖金设置旨在全面激发直销人员的积极性和创造力。 在业务拓展方面，对于不同级别的领航员设定了明确的推荐人数和分数要求，这既为有能力的直销人员提供了快速晋升和获取高额奖励的机会，也对其市场开拓能力和团队建设能力提出了挑战。 然而，这种奖金制度也存在一定的风险和挑战。例如，对于新加入的直销人员来说，要达到较高的业绩要求和推荐人数可能具有一定的难度，需要投入大量的时间和精力。同时，过于复杂的奖金计算方式和规则可能会导致理解和操作上的困难，增加管理成本。

葆婴直销奖金制度解读

葆婴直销奖金制度的核心在于通过多层次的奖励体系，激励直销人员不断提升个人业绩、拓展业务网络，并培养和领导团队。产品零售奖金的设置，旨在促进产品的直接销售，让直销人员从产品销售中获取利润。业务奖金则侧重于对个人业务能力的认可和奖励，根据商务中心的激活情况和业绩完成度给予相应的回报。 业务拓展奖金的各级别设定，为直销人员提供了明确的晋升目标和发展路径，鼓励他们积极招募新成员并帮助团队成员成长。优购服务奖和领导奖金则进一步强调了团队合作和领导能力的重要性，通过对直推业绩和团队管理的奖励，促进整个团队的协同发展。 需要注意的是，在理解和参与葆婴直销奖金制度时，应充分了解相关规则和要求，避免因误解或违规操作而导致不必要的损失。同时，要保持理性和客观的态度，评估自身的能力和资源，合理规划业务发展。

葆婴直销奖金制度特点

多层次的奖励结构：葆婴直销奖金制度涵盖了多个层次的奖励，包括产品零售、业务开展、团队拓展、领导管理等方面，为直销人员提供了多样化的收入来源。

明确的晋升路径：通过设定不同级别的领航员，如特级白金领航员、特级领航员、白金领航员和领航员，并明确相应的推荐人数和业绩要求，为直销人员提供了清晰的晋升方向。

强调团队合作：在奖金制度中，如领导奖金的设置，要求直销人员帮助团队成员获得业务奖金，体现了对团队合作和共同发展的重视。

灵活的过渡政策：葆婴制度过渡到 USANA 制度时，设置了一系列过渡优惠政策，以平衡新老制度之间的差异，保障直销人员的利益。

周期性的考核与激励：例如对于白金领航员等身份需要每年进行考核，以保持其资格，同时通过每周、每月和每季度的不同奖金设置，持续激励直销人员积极开展业务。

葆婴直销奖金制度优劣

优点：

丰富的激励层次：多层次的奖金设置能够满足不同能力和发展阶段的直销人员的需求，激发他们的积极性和潜力。

明确的目标导向：清晰的晋升路径和业绩要求，有助于直销人员明确自己的努力方向，制定合理的业务计划。

促进团队协作：强调团队合作的奖金设置有助于培养团队凝聚力，提高整体业务水平。

缺点：

高门槛与难度：对于新加入的直销人员，达到某些高级别奖励的要求可能较为困难，需要投入大量资源和时间。

复杂性：奖金制度的规则和计算方式较为复杂，可能导致直销人员理解和操作上的困扰。

市场竞争压力：在竞争激烈的直销市场中，葆婴的奖金制度可能需要不断调整和优化，以保持吸引力和竞争力。